Servicio de evaluación de desempeño 360º.
¿Quieres medir el rendimiento y motivación de tus empleados?.
Lo primero que debes saber es nuestro propósito, el porqué prestamos nuestros servicios y asesoramos de manera distinta a lo que podrías esperar de una consultora de recursos humanos tradicional.
“Porque estamos convencidos de que mejorar el bienestar de las personas en el trabajo incrementa la rentabilidad de la empresa”.
¿Cómo conseguimos mejorar el bienestar de las personas haciendo evaluaciones de desempeño 360º?
Haciéndolo anónimo. Esto garantiza que todo el equipo se sienta tranquilo y participe de forma transparente. Evaluar a un compañero puede generar estrés si no se aborda correctamente. En el informe final, cada persona recibirá un resultado global basado en las opiniones de todos sus compañeros, sin que nadie sepa quién lo evaluó.
Mejora profesional. El objetivo de este trabajo es ayudar a cada trabajador a mejorar profesionalmente, reforzando aquello que hace bien y ayudándole a mejorar en lo que no hace tan bien. Saber que tu empresa te respalda en tu desarrollo profesional, mejora tu bienestar, y con ello, tu motivación e implicación.
Apoyo en la interpretación de resultados. Te ayudamos a interpretar los resultados y a preparar un feedback adecuado para cada trabajador. De esta manera, no te sentirás solo en la gestión de personas ni en cómo abordar aspectos delicados, como señalar en qué áreas necesita mejorar.
Feedback. Dar feedback a un trabajador de forma regular y mantener conversaciones profundas y honestas te permite, como gerente, no perder el contacto con él. Esto también te brinda tranquilidad al saber en qué situación se encuentra, minimizando la incertidumbre sobre posibles problemas o su descontento en la empresa que puedan llevarlo a marcharse.
¿Cómo lo hacemos?
Tendremos una reunión con la dirección de la empresa para tener más información sobre la evolución de la empresa, organigrama, estructura, diversidad de puestos, etc., información que nos servirá para personalizar el cuestionario y orientar las evaluaciones.
Posteriormente, se le facilitarán cuestionarios individualizados de cada trabajador donde los compañeros/as podrán evaluar a cada persona, rellenando un cuestionario personalizado con preguntas diversas relativas al trabajo, grado de motivación y su opinión sobre sus compañeros/as.
Cuando hacemos una evaluación de desempeño, es importante no valorar solo los datos y estadísticas, sino también a la persona que tenemos delante. A partir de aquí, analizaremos las respuestas mediante videollamadas con las personas seleccionadas.
Después de recopilar toda la información obtenida a través de cuestionarios y entrevistas se presentará a la empresa.
¿Por qué necesitas hacer evaluaciones de desempeño?
A través de este proceso, se fomenta la comunicación entre empleados y gerencia o mandos intermedios, se reconoce el trabajo bien hecho y se brinda feedback para impulsar el crecimiento profesional. Asimismo, las evaluaciones de desempeño juegan un papel crucial en la toma de decisiones relacionadas con ascensos, bonificaciones y desarrollo de carreras dentro de la empresa.
¿Cómo se hace una evaluación de desempeño?
Una evaluación de desempeño 360º es un análisis desde todos los ángulos en el trabajo. No solo gerencia y responsables directos, sino también los compañeros de trabajo, empleados a cargo e incluso la persona evaluada.
La idea es tener una visión completa y objetiva de cómo se desempeña en su trabajo, considerando diferentes perspectivas. Es como tener un panorama amplio de las fortalezas y áreas de mejora de cada persona para poder crecer profesionalmente.
¿Qué hacemos en Avansel para ayudarte?
El primer paso es conocernos, tener una reunión en remoto para poder comprender qué se quiere conseguir, donde analizaremos cuáles son los valores presentes y futuros que quiere de la empresa y personas. Cuando hacemos una evaluación de desempeño, es importante no valorar solo los datos y estadísticas, sino también a la persona que tenemos delante. Conocer su opinión, saber si está contento, si su trabajo le motiva y si encaja con el resto del equipo es igual de importante que los datos objetivos que podamos sacar sobre resultados. La motivación de tu equipo y su compromiso con tu empresa es lo que te traerá buenos resultados.
