¿Qué es una organización Teal y cómo puede transformar tu empresa?

En los últimos años, ha surgido un nuevo enfoque en la gestión empresarial que está transformando la forma en la que las empresas funcionan. Este enfoque se llama «organización Teal» y se basa en los conceptos de autogestión, plenitud y propósito. Si estás buscando formas de mejorar la forma en la que funciona tu empresa, entonces es posible que quieras considerar la adopción de este enfoque.

En este artículo, vamos a explorar qué es una organización Teal, cómo funciona y cómo puede transformar tu empresa. También te daremos algunos consejos sobre cómo puedes empezar a implementar este enfoque en tu propia empresa.

¿Qué es una organización Teal?

Una organización Teal es una empresa que se basa en el principio de autogestión. Esto significa que, en lugar de tener una jerarquía tradicional con jefes y subordinados, las personas tienen más autonomía y responsabilidad para tomar decisiones y llevar a cabo su trabajo. En lugar de tener una estructura organizativa rígida, una organización Teal tiene un enfoque más fluido y adaptable que permite a las personas trabajar en equipo para lograr un objetivo común.

El término «Teal» se refiere a un nivel de conciencia en la teoría de la espiral dinámica, que describe diferentes niveles de conciencia y desarrollo en los individuos y en las organizaciones. El nivel «Teal» es el más alto en la escala y se caracteriza por una mayor conciencia de la interconexión de todos los seres vivos y una mayor capacidad para adaptarse y evolucionar en un entorno cambiante.

¿Cómo funciona una organización Teal?

En una organización Teal, las personas tienen más libertad y autonomía para tomar decisiones y llevar a cabo su trabajo. Esto significa que no hay una jerarquía estricta y las personas trabajan en equipo de manera más colaborativa y horizontal. En lugar de tener gerentes que toman decisiones y dan órdenes, las personas tienen más responsabilidad para tomar decisiones y llevar a cabo su trabajo de manera autónoma.

Además, una organización Teal también se basa en el principio de plenitud. Esto significa que se valora a las personas como seres humanos completos, no solo como trabajadores. Esto puede incluir apoyar el desarrollo personal y profesional, fomentar la creatividad y la innovación y proporcionar un ambiente de trabajo saludable y positivo.

Por último, una organización Teal también se enfoca en el propósito y la misión de la empresa. Esto significa que las personas tienen un mayor sentido de conexión con la empresa y su propósito más amplio, lo que puede motivarlos a trabajar más duro y ser más productivos.

Pilares de una organización Teal

Autogestión

Como ya hemos dicho, la autogestión es la capacidad de asumir responsabilidades y tomar decisiones por uno mismo. En este contexto, no existen jefes. No hay nadie por encima de nadie. Los miembros del equipo son autónomos para tomar decisiones de cualquier índole porque se les da la confianza y la libertad para ello.

Esta confianza se apoya en la idea de que el error no es algo que debe ser castigado, sino una oportunidad de aprendizaje. Todos somos personas, tengamos un puesto u otro, y todos podemos equivocarnos. Sin embargo, es ahí donde más aprendemos, de esas situaciones sacamos las lecciones más valiosas. Por eso es tan importante la autogestión, porque gracias a este punto de vista se nos permite desarrollar nuestro trabajo sin estrés, sin ese miedo al error que muchas veces nos frena y no nos deja avanzar.

Propósito evolutivo

Ya hemos dicho que el propósito evolutivo pretende, en lugar de prever y controlar, percibir y actuar. Pero, ¿esto qué significa? Significa observar la situación, ver qué ocurre a nuestro alrededor y detectar las necesidades que van surgiendo. No se trata de hacer mil estudios sobre hacia dónde va a ir la economía, sino todo lo contrario, observarla, ver cómo cambia y dar soluciones a esos cambios.

Si comparamos este principio con un aspecto de la vida cotidiana sería como, por ejemplo, cuando cuidamos de una planta. Vamos viendo cómo crece, cómo se pone cada vez más verde y si le sale algo extraño, se lo quitamos para que no se marchite. Pues podríamos decir que el propósito evolutivo hace justo eso, ver cómo evoluciona nuestro trabajo y si detectamos una necesidad, buscarle una solución.

Plenitud

Pese a que los tres principios son importantes, quizá sea este el que les dé sentido a los otros dos. La plenitud en el lugar de trabajo es cuando cualquier miembro del equipo siente que está en un lugar en el que puede ser él mismo, sin pretender ser alguien diferente.

En este tipo de equipos, todos están a disposición de todos, hacen del lugar de trabajo un lugar en el que sentirse a gusto y seguro de uno mismo y en el que se pueden poner en práctica conversaciones reflexivas que nos ayuden a mejorar. Eso es la plenitud, sentir que encajamos en nuestro puesto tal y como somos, sin fingir.

Ventajas de las organizaciones Teal

El modelo organizacional Teal se caracteriza por su capacidad para transformar la dinámica laboral a través de la autogestión, la confianza y la valoración del equipo. La autogestión, como base de este enfoque, elimina las jerarquías tradicionales, otorgando a los equipos la autonomía para tomar decisiones de manera ágil y eficaz. Esto no solo reduce los cuellos de botella en los procesos, sino que también permite a los colaboradores trabajar de manera más flexible, priorizando la coordinación sobre el control. Las responsabilidades individuales aumentan, lo que fomenta el crecimiento personal y profesional de cada integrante, y este progreso se refleja en el avance colectivo de la organización.

Además, la confianza mutua entre líderes y equipos es un pilar esencial del modelo Teal. Este ambiente de apoyo genera un impacto directo en la motivación del equipo, ya que los colaboradores sienten que la empresa confía en ellos y respalda su desarrollo. Este reconocimiento no solo fortalece el compromiso, sino que también impulsa la innovación y la proactividad. En este entorno, el bienestar laboral surge como una consecuencia natural: un clima positivo, donde los empleados se sienten valorados como personas y no como simples recursos, facilita un equilibrio saludable entre vida personal y trabajo.

Adoptar este modelo implica entender que las personas son el activo más importante de cualquier organización. Al priorizar su bienestar y desarrollo, no solo se crea un equipo más motivado y eficiente, sino también una empresa más resiliente y alineada con los valores de un liderazgo moderno. En definitiva, el enfoque Teal no solo transforma la forma de trabajar, sino también la manera de liderar, estableciendo una relación más humana y colaborativa dentro de las empresas.

¿Cómo puede transformar una organización Teal tu empresa?

Una organización Teal puede transformar tu empresa de muchas maneras. En primer lugar, te puede ayudar a aumentar la productividad y la eficiencia al fomentar una mayor colaboración y autonomía entre las personas. Al permitir que los empleados tomen decisiones y trabajen juntos de manera más horizontal, se pueden reducir los cuellos de botella y mejorar la eficiencia general de la empresa.

Además, una organización Teal también puede ayudar a aumentar la satisfacción de las personas y reducir la rotación de personal. Al valorar a las personas como seres humanos completos y no solo como trabajadores, se puede crear un ambiente de trabajo más positivo y saludable. Esto puede mejorar la moral y la motivación del equipo, lo que a su vez puede aumentar su compromiso con la empresa y reducir la rotación de personal.

Por último, una organización Teal también puede ayudar a mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse y evolucionar en un entorno cambiante. Al fomentar la creatividad, la innovación y el pensamiento crítico entre los empleados, se pueden generar nuevas ideas y soluciones que pueden ayudar a tu empresa a enfrentar los desafíos y oportunidades que se presentan.

En resumen, una organización Teal puede transformar tu empresa al fomentar la colaboración, la autonomía y el propósito entre las personas. Si está interesado en implementar una organización Teal en su empresa, es importante tener en cuenta que puede llevar tiempo y esfuerzo, pero los beneficios pueden ser significativos.

Desafíos y obstáculos en la transición a una organización Teal

A pesar de los beneficios, la transición hacia una organización Teal no está exenta de dificultades. Las empresas enfrentan retos como la resistencia al cambio, especialmente en culturas corporativas donde la jerarquía tradicional está profundamente arraigada. Otro obstáculo importante es la falta de comprensión sobre cómo implementar correctamente la autogestión sin que derive en caos organizativo. Además, los líderes deben adaptarse a un rol más facilitador que controlador, lo que puede ser un desafío para quienes están acostumbrados a métodos de gestión más convencionales. Estos obstáculos, aunque significativos, pueden superarse con una planificación adecuada y un compromiso genuino con el cambio.

1. Resistencia al cambio

Uno de los desafíos más comunes en la transición a una organización Teal es la resistencia al cambio por parte de los miembros del equipo. Pueden sentirse inseguros o incómodos al abandonar las estructuras jerárquicas tradicionales.

2. Falta de claridad en roles y responsabilidades

En una organización Teal, la definición de roles y responsabilidades puede ser menos clara que en una estructura jerárquica. Esto puede generar confusión y conflictos si no se aborda adecuadamente.

3. Necesidad de desarrollar nuevas habilidades

Los miembros del equipo pueden necesitar adquirir nuevas habilidades, como la toma de decisiones autónoma y la autorregulación, para prosperar en una organización Teal.

4. Falta de confianza y transparencia

La confianza y la transparencia son fundamentales en una organización Teal. Si no se fomentan adecuadamente, pueden surgir problemas de comunicación y colaboración.

Cómo definir el propósito de tu empresa

1. Reflexiona sobre los Valores Fundamentales: Empieza por identificar los valores que son verdaderamente importantes para ti y para los fundadores de la empresa. Estos valores serán los pilares sobre los que construirás el propósito de tu organización.
2. Escucha a tu Equipo: Una empresa Teal valora las voces de todos sus miembros. Realiza sesiones de brainstorming donde todos puedan compartir su visión y cómo ven el impacto de la empresa en el mundo.
3. Identifica lo que Hace Única a tu Empresa: Cada organización tiene algo que la distingue de las demás. Encuentra eso que te hace único y úsalo como un ingrediente clave en la definición de tu propósito.
4. Piensa en el Impacto a Largo Plazo: ¿Qué huella quieres dejar en el mundo? Considera el impacto a largo plazo de tu empresa en la sociedad, el medio ambiente y la economía.

Nosotros somos una empresa Teal, ¿quieres saber cómo iniciamos la transformación y cómo la hemos vivido las personas que formamos Avansel? Echa un vistazo a nuestro vídeo.