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Definir Cultura de Empresa | Selección de Personal | Análisis Situación Interna |  Employer Branding

Avansel Selección
Transformación Cultural – Salario Emocional.

Tu cultura es tu marca, hay que definirla, comunicarla y llevarla a todos los ámbitos de la organización. “Ser parte de algo más grande que uno mismo te hace ser más feliz”, un empleado que se identifique con la cultura de la empresa es un empleado feliz, motivado y comprometido.

En función del tipo de empresa y de lo lejos que quiera llegar el empresario en un cambio en la forma de liderar y de organizar la empresa (cambio en la cultura), el objetivo principal es transformar un sistema basado en el reporte y la supervisión en un sistema basado en la confianza y autorregulación.

A través de esta transformación conseguiremos un equipo de empleados altamente motivados, tanto en su trabajo individual como en el buen funcionamiento de la empresa en general.

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Beneficios

  • Aumenta la Implicación en la empresa.

  • Se consigue Estabilidad Laboral de los buenos trabajadores.

  • Genera Buen Clima Laboral.

  • Aumenta el Compromiso del trabajador con el buen funcionamiento empresa.

  • Mejora la Productividad individual y global.

  • Mejora continua en el Servicio al Cliente.

  • Aumento de la Creatividad.

  • Atraer Talento a la organización, diferenciándonos del resto de empresas del mismo sector y mejorando nuestra marca empleadora.

Metodología

Analizaremos la empresa desde dentro, realizando un primer análisis de situación del personal para saber en qué situación se encuentra y cual es el clima laboral.

Para ello se tendrán reuniones con gerencia para obtener la máxima información posible sobre la empresa, se presentará el proyecto a los trabajadores y se les pasarán cuestionarios para conocer su opinión, así como entrevistas individuales donde se profundizará en aquellos aspectos más importantes a conocer y trabajar.

En función de los resultados y del tipo de empresa se propondrán una serie de medidas que mejore el sistema de gestión de personas.

Definición de organigrama presente y futuro, hacia dónde quieres que vaya la empresa.

Establecer una metodología de selección externa, interna un plan de carrera unos criterios de despido, diferenciando entre un despido por bajo rendimiento y un despido por no estar alineado en la cultura de empresa.

Implantar unos criterios de comunicación interna, estableciendo mecanismos de escucha haciendo participes a los empleados, aprendiendo a comunicar las decisiones de la empresa, creando una política de aprendizaje y mejora continua, así como generando lazos emocionales de unión entre las personas para hacer equipo.

Establecer una política de Autonomía, Confianza, Transparencia y Autogestión.