Qué es una persona intraemprendedora y cómo potenciarlos

Descubre qué es un intraemprendedor, cómo identificarlos en tu empresa y estrategias clave para potenciar su talento y convertir sus ideas en innovación.

¿Sabías que algunos de los avances más innovadores de grandes empresas no provienen de contrataciones externas, sino de sus propios empleados? Estas personas, conocidas como intraemprendedores, son empleados/as que actúan como emprendedores dentro de la organización, creando nuevas ideas, proyectos o procesos que generan valor para la empresa.

Pero aquí viene el reto: muchos líderes no saben cómo identificar ni potenciar este talento dentro de sus equipos. En este artículo, te explicaré qué es un intraemprendedor/a, cómo detectarla en tu empresa y, lo más importante, cómo apoyarlas para que su creatividad se traduzca en resultados tangibles.

¿Qué es una persona intraemprendedora?

Un persona intraemprendedora es un empleado/a que adopta una mentalidad emprendedora dentro de la empresa en la que trabaja. Estas personas no solo cumplen con sus responsabilidades, sino que también proponen soluciones innovadoras, identifican nuevas oportunidades de negocio o encuentran formas más eficientes de hacer las cosas.

Dicho de otro modo, es alguien que actúa como si fuera el dueño/a de la empresa, siempre buscando cómo mejorar, pero sin necesidad de crear su propia compañía.

¿Por qué son valiosos los/as intraemprendedores?

1. Fomentan la creatividad: Encuentran soluciones a problemas que otros ni siquiera han identificado.
2. Impulsan el crecimiento: Sus ideas pueden abrir nuevas líneas de negocio o mejorar los procesos existentes.
3. Aumentan la adaptabilidad: Con su mentalidad proactiva, ayudan a la empresa a responder mejor a los cambios del mercado.
4. Mejoran la cultura organizacional: Inspiran a otros compañeros a pensar «fuera de la caja».

Sin embargo, su potencial puede desperdiciarse si no tienen el entorno adecuado para desarrollar sus ideas.

Cómo identificar a un/a intraemprendedor en tu equipo

No todos los empleados tienen un espíritu intraemprendedor, y eso está bien. Pero hay ciertos rasgos que suelen compartir las personas con esta mentalidad. Aquí te dejo algunas señales para identificarlos:

Proactividad

Un intraemprendedor no espera instrucciones para actuar. Si ves a alguien que propone mejoras o resuelve problemas antes de que se los pidan, es probable que estés frente a uno.

Curiosidad

Estas personas siempre están haciendo preguntas como: ¿Y si probamos esto de otra forma? o ¿Por qué hacemos esto así?. Les encanta explorar y desafiar el status quo.

Pasión por la innovación

Un intraemprendedor no se conforma con hacer lo mínimo. Busca constantemente formas de mejorar productos, servicios o procesos.

Resiliencia

Los intraemprendedores no temen al fracaso. Si un proyecto no funciona, lo ven como una oportunidad para aprender y mejorar.

Capacidad para inspirar

Suelen ser líderes informales que motivan a otros a sumarse a sus ideas o proyectos.

Cómo potenciar a los/as intraemprendedores

Una vez que identificas a los intraemprendedores en tu equipo, el siguiente paso es crear un entorno donde puedan desarrollar su potencial. Aquí tienes algunas estrategias prácticas para lograrlo:

Crea un entorno seguro para innovar

Muchas empresas castigan los errores, pero los intraemprendedores necesitan sentirse libres para experimentar sin miedo al fracaso. ¿Cómo lograrlo?

• Celebra los intentos, no solo los éxitos.
• Fomenta una cultura donde los errores se vean como oportunidades para aprender.

Dale autonomía

Los intraemprendedores necesitan espacio para trabajar en sus ideas. Esto no significa que deban estar completamente desligados de sus tareas, pero sí que tengan tiempo y recursos dedicados a proyectos innovadores.

Por ejemplo, empresas como Google permiten que sus empleados dediquen un porcentaje de su tiempo a proyectos personales que puedan beneficiar a la organización.

Reconoce sus esfuerzos

Nada desmotiva más a un intraemprendedor que sentir que su trabajo pasa desapercibido. Asegúrate de reconocer públicamente sus contribuciones y recompensarlos de manera justa. Esto puede incluir:

• Reconocimientos internos.
• Bonos o incentivos económicos.
• Oportunidades de crecimiento profesional.

Proporciona herramientas y formación

Los intraemprendedores necesitan estar al día con las tendencias del mercado y las nuevas tecnologías. Proporciónales acceso a cursos, talleres y conferencias que les ayuden a desarrollar sus habilidades.

Impulsa la colaboración

La innovación no ocurre en aislamiento. Fomenta la colaboración entre departamentos para que los intraemprendedores puedan compartir ideas y aprender de otras áreas. Esto no solo enriquece sus proyectos, sino que también crea una cultura de innovación en toda la empresa.

Retos al trabajar con intraemprendedores (y cómo superarlos)

Aunque los intraemprendedores son un activo valioso, trabajar con ellos también puede presentar ciertos retos:

• Pueden ser impacientes: Quieren ver resultados rápidos. Asegúrate de establecer expectativas claras sobre los tiempos.
• Tienden a cuestionar la autoridad: Esto puede generar tensiones si no se gestiona bien. Mantén una comunicación abierta y basada en la colaboración.
• A veces necesitan enfoque: Su creatividad puede dispersarse en demasiados proyectos. Ayúdalos a priorizar y enfocarse en una idea a la vez.

Los intraemprendedores son el motor oculto de muchas innovaciones dentro de las empresas. Identificarlos, apoyarlos y darles un espacio para crecer no solo mejora los resultados del negocio, sino que también crea una cultura de innovación que inspira a toda la organización.

Recuerda, el intraemprendimiento no surge por casualidad: necesita liderazgo, recursos y un entorno que premie la creatividad. ¿Estás listo para potenciar el talento intraemprendedor en tu empresa? Quizás ya tengas al próximo Spencer Silver o Art Fry esperando su oportunidad.